"Etudiant en thermique, j'ai professionnellement toujours collé aux problèmes d'économies d'énergies. Pendant quinze ans, j'ai été directeur technique associé en partenariat dans un négoce de bois.

Je souhaitais relier deux activités qui se révèlent être très d'actualité aujourd'hui : le secteur du bâtiment et l'environnement, les économies d'énergie, ... C'est la rencontre avec un bureau d'études promoteur de maisons écologiques qui a provoqué le déclic. J'ai décidé de créer une entreprise dans la construction de maisons à ossature bois en employant des matériaux qui collent avec les valeurs que je porte.

Dans ce type de projet, le facteur humain est un élément essentiel à la réussite de l'entreprise. L'idée de créer l'entreprise sous forme coopérative était pour moi une évidence.
L'engagement en coopérative n'enlève rien aux responsabilités individuelles que chacun porte à son niveau. La différence essentielle tient dans la manière dont cette responsabilité est perçue par chacun et partagée par le groupe. Le groupe et l'individu sont reliés, c'est comme ça que la cohérence existe.
Dans une Scop, plus encore que dans une structure classique, il est important pour le responsable d'entreprise de veiller à maintenir cette cohésion."

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