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La cabane aux fées, lauréate du concours Talent !
La "Cabane aux Fées" vient de recevoir le prix régional du concours Talents dans la catégorie Economie Sociale. Cette jeune Scop, créée en novembre 2009, est spécialisée dans la création de films cinématographiques, de programmes audiovisuels et d'œuvres multimédias, et de leur exploitation sur divers supports (Cinéma, télévision, DVD, Internet...).
Félicitation à eux !
- Contact :
Valérie MARINHO DE MOURA et Philippe PEREIRA
lacabaneauxfees@me.com - Plus d'infos sur la Scop :
Retrouvez les coordonnées complètes de cette Scop dans la rubrique Annuaire - Plus d'infos sur le concours Talent :
Consultez le site de la Boutique de Gestion
Les bases de la gestion économique et financière
Cette formation vous permet de poser les bases en matière de gestion économique et financière. Les logiques comptable et financière vous seront expliquées, vous pourrez faire le lien avec le quotidien de votre SCOP. Vous repartirez en ayant compris les points clefs de la gestion économique et financière et en sachant vous repérer dans les documents comptables de votre SCOP.
Programme
- Transcription comptable des activités réelles de la coopérative.
- Les comptes produits et charges, les biens et les dettes, l'articulation du plan comptable. - Les états de synthèse (compte de résultat et bilan).
- Leur logique générale.
- Liens avec l'activité réelle de l'entreprise et ses besoins de financement.
- Les principaux comptes de produits et charges ainsi que les principaux comptes de bilan.
- Les questions de financement court terme et long terme, les flux financiers, les flux calculés (CAF et ETE). - Construction d'un compte de résultat /construction d'un bilan.
- Analyse d'un compte de résultat (Soldes Intermédiaires de Gestion).
- Analyse d'un bilan (fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie théorique, trésorerie active).
Objectifs
- Savoir lire les documents de synthèse (compte de résultat et bilan) et en tirer une analyse.
- Identifier quels sont les points clefs de la gestion économique et financière d'une entreprise.
- Acquérir les notions de base permettant de participer à l'analyse de la rentabilité et du financement de la coopérative.
- Comprendre comment les activités économiques et financières de la coopérative sont transcrites en langage comptable.
Public
- Membres du Conseil d'Administration
- Gérant/es
- Cadres autres que responsables financiers
Infos pratiques
Du 1er au 2 juillet
Lieu sur inscription
Inscription :
auprès de l'Union régionale des SCOP
01 40 87 87 00 - cbertholom@scop.coop
Plus d'informations :
Christelle Dhugues
01 40 87 87 04 - cdhugues@scop.coop
Télécharger le descriptif complet :
- Les bases de la gestion économique et financière (.bmp - 1.5 Mo)
Exprimer sa reconnaissance dans le management au quotidien
La demande de reconnaissance est une composante fondamentale de la vie au travail.
Elle peut se traduire par une attente de revalorisaton de sa rémunération ou de son statut, lorsqu'il s'agit d'une attente de reconnaissance du travail fourni et de sa qualité.
Elle se traduit également par une demande de respect, de considération dans les interactions au quotidien ; il s'agit alors d'une attente de reconnaissance de l'individu, qui touche l'estime de soi.
Objectif :
- Comprendre la place de la reconnaissance dans la relation de travail actuelle
- S'entraîner à exprimer la reconnaissance
- Identifier les pratiques qui favorisent la reconnaissance dans son environnement professionnel
Programme :
- 1. Introduction : La reconnaissance au travail : de quoi parle-t-on ?
- 2. Les différentes dimensions de la reconnaissance : celles qui touchent le travail et celles qui s'adressent à la personne.
- 3. L'expression de la reconnaissance dans la relation professionnelle :
> Comment échanger des signes de reconnaissance ?
> Quels sont les critères de qualité pour reconnaître et encou-
rager ? - 4. Conclusion : Les autres leviers de la reconnaissance.
Méthodologie :
Des apports théoriques, des travaux en sous-groupes et des échanges interactifs.
L'approche opérationnelle de cet atelier permettra aux participants de faire un point sur leur pratique et d'identifier des pistes d'action sur la reconnaissance au travail.
Public :
Dirigeants, managers, toute personne souhaitant développer sa capacité à exprimer de la reconnaissance au travail.
Infos pratiques :
Mercredi 30 juin - Atelier 9h à 12h
Lieu sur inscription
Inscription :
auprès de l'Union régionale des SCOP
01 40 87 87 00 - cbertholom@scop.coop
Plus d'informations :
Christelle Dhugues
01 40 87 87 04 - cdhugues@scop.coop
- Invitation (.pdf - 1.6 Mo)
Introduction à la SCOP
C'est le module de base pour comprendre ce qu'est une SCOP et comment elle fonctionne. Incontournable pour tout nouveau salarié d'une SCOP, cette journée d'introduction permet de comprendre les règles du jeu.
Programme :
• Qu'est-ce qu'une SCOP ?
Un schéma pour toujours pouvoir se repérer. SCOP et sociétés commerciales. SCOP et autres coopératives.
Les statuts : leur logique, leur fonction.
• Les principes de fonctionnement d'une coopérative.
Sociétariat, gestion démocratique et pilotage de la SCOP.
Partage du résultat et réserves impartageables.
• Repères historiques, réseau et mouvement coopératif.
Les origines.
Le réseau : combien de SCOP en France, dans votre région ? Combien de salarié/es ? Quelles activités ? Des noms de SCOP connues ?
Le mouvement : Pourquoi les SCOP se regroupent-elles en un mouvement ?
Les chantiers en cours.
• A vous de jouer : exercice d'application concrète.
Public :
Nouveaux salarié/es.
Objectifs :
• Découvrir les principales caractéristiques d'une SCOP.
• Savoir d'où vient le modèle SCOP, pourquoi il a été créé à l'origine.
• Découvrir le réseau des SCOP au niveau national et régional.
• Rencontrer d'autres coopératrices/eurs pour saisir la multiplicité des formes SCOP.
Méthodes pédagogiques :
Alternance de présentations, débats, projection de vidéo, exercices de réflexion personnelle, exercices de groupe.
Intervenantes :
Responsable formation de l'URSCOP.
Durée :
1 journée
Tarifs :
150 € H.T.
Information et inscriptions :
Christelle Dhugues
01 40 87 87 04
cdhugues@scop.coop
Négociation : gérer les objections et argumenter pour convaincre
La négociation commerciale, est après la prospection, le deuxième temps le plus délicat de l'action commerciale. Comment, au cours d'un entretien, gérer ce passage délicat pendant lequel l'intérêt de votre interlocuteur se transforme en décision de travailler avec vous ? Cette formation très pratique, riche en mises en situation, a pour objectif de vous aider à augmenter votre taux de concrétisation.
Objectifs :
- Analyser les causes des objections pour mieux les traiter.
- Accepter et gérer les objections comme des opportunités d'échanges.
- Améliorer sa qualité de réponse pour influencer positivement et conclure avec efficacité.
Public :
Toute personne ayant à mener des entretiens en face à face dans le cadre de son activité commerciale et souhaitant développer sa capacité à concrétiser.
Programme :
- Présenter efficacement ses arguments : construire son argumentation, argumenter en termes de bénéfices client, appliquer la règle des 4 C.
- Gérer les objections : identifier les différents types d'objections, maîtriser les étapes pour les traiter, argumenter selon le SONCAS, Repérer les signaux d'achat et de non achat (écouter le verbal et observer le non verbal), utiliser la technique S+ S- contre V- V+.
- Etablir l'accord et conclure : résumer les différents points de votre proposition, confirmer les bases de la négociation, se mettre d'accord sur la suite à donner.
L'intervenante :
Anne-Marie GILLET, Consultante Formatrice, dispose de 23 ans d'expérience dans la vente B to B, dont 15 ans dans le management commercial. Ses domaines d'expertise sont l'organisation de services commerciaux, la coordination commerciale et l'animation d'équipe ; la conquête de nouveaux marchés à l'export (Europe, Asie, Australie, Moyen-Orient) ; la vente de concepts novateurs destinés à l'industrie agro-alimentaire : étude et développement, fabrication et commercialisation.
Infos pratiques :
Inscription :
auprès de l'Union régionale des SCOP
01 40 87 87 00 - cbertholom@scop.coop
Plus d'informations :
Christelle Dhugues
01 40 87 87 04 - cdhugues@scop.coop
APPEL A PROJETS - Ville de Paris - Pour créer des entreprises solidaires
Départemental d'Insertion, que toutes les énergies devaient être mobilisées pour faire face à la crise économique, créer des emplois et agir pour la solidarité. A cet égard, le secteur de l'économie sociale et solidaire est particulièrement dynamique : il a permis en 2009 le retour à l'emploi de près de 3 000 allocataires parisiens du RSA.
A l'initiative de Seybah Dagoma, adjointe chargée de l'économie sociale et solidaire, l'appel à projets lancé l'année dernière pour créer des entreprises solidaires est donc reconduit en 2010. Il est destiné à créer des entreprises, notamment des structures d'insertion par l'activité économique, pour créer des emplois d'insertion et rendre de nouveaux services aux Parisiens.
Cet appel à projets est ouvert du 1er avril au 15 juin.
Il peut bénéficier potentiellement à tous ceux qui recherchent un emploi. Il vise particulièrement trois publics prioritaires, très exposés aux effets de la crise : les jeunes, les femmes - notamment les femmes isolées en situation de monoparentalité - et les personnes en situation de grande exclusion.
Les dossiers sont à remplir directement en ligne sur le site paris.fr, rubrique « économie / création d'entreprise ».
Les lauréats seront désignés à l'automne par un jury présidé par Seybah Dagoma
et associant les acteurs du secteur de l'économie sociale et solidaire à Paris.
Ces lauréats pourront notamment bénéficier :
- d'une subvention d'aide au démarrage allant jusqu'à 25 000 euros ;
- d'autres subventions au titre de la participation du département à l'embauche ;
- d'allocataires parisiens du RSA ;
- et d'un accompagnement personnalisé en matière de conseil, de financement, de recherches de locaux, de communication.
Une centaine d'emplois sont ainsi espérés à terme grâce à ces nouvelles entreprises solidaires.
La première édition, lancée en 2009, avait rencontré un véritable succès : près de 70 dossiers reçus, 12 lauréats, parmi lesquels on peut citer par exemple la première boulangerie labellisée entreprise d'insertion en France ou encore deux conciergeries d'entreprises.
Manager humaniste : l'enjeu de la confiance
Dans son livre Manager Humaniste (2004), Philippe Masson démontre comment la pratique du dialogue et de la confiance peut aider les managers à mobiliser leurs équipes, les dirigeants à créer de la valeur, et les mandataires sociaux à pérenniser le développement de leur entreprise.
Au programme :
1. Dans toute entreprise, il existe un «capital confiance» à préserver car il est la source d'un «actif» précieux. Comment l'appréhender ?
2. Quels sont les facteurs responsables de l'érosion de ce capital ?
3. Comment préserver ce capital et comment le recréer lorsqu'il a disparu ?
L'intervenant :
Philippe MASSON est consultant indépendant, spécialisé dans le développement des équipes dirigeantes et la gouvernance des entreprises.
Après dix années passées au Ministère des Finances, comme Administrateur de l'INSEE, Philippe MASSON est entré chez McKinsey en 1974 ; il en a été élu Directeur Associé en 1981. Ayant rejoint le groupe Cap Gemini en 1994, il a été successivement responsable du bureau de Paris puis DRH mondial de Gemini Consulting, avant d'être nommé leader de la profession Conseil en Stratégie pour le groupe après sa fusion avec Ernst & Young Consulting. Il avait entre temps dirigé opérationnellement la restructuration d'une banque d'affaires et préparé comme PD-G la cession d'une société de conseil à de nouveaux actionnaires.
Public :
Managers, dirigeant-es, mandataires sociaux.
Informations pratiques :
Jeudi 3 juin - de 18h à 20h30 - un cocktail vous sera servi
Lieu sur inscription
Inscription gratuite et obligatoire :
Urscop - 01 40 87 87 00 - urparis@scop.coop
Plus d'informations :
Christelle Dhugues - 06 79 49 56 06
- Invitation (.pdf - 1.8 Mo)
Rencontre des Scop de la culture
Scop et Scic du secteur culturel, retenez la date du 27 mai 2010 !
C'est un souhait exprimé par beaucoup d'entre vous et depuis longtemps : se rencontrer pour faire connaissance. Echanger sur des pratiques et des expériences ; trouver des réponses aux questions propres à nos domaines d'activités et pourquoi pas découvrir des proximités, des complémentarités, des savoirs faire dont on a besoin. Bref, créer un nouvel espace dans l'environnement de nos entreprises.
Sur ce point commun - le statut coopératif, entreprise sociale inscrite dans une démarche spécifique - nous pouvons construire un réseau rassemblant tous ceux qui oeuvrent dans le domaine culturel.
De manière volontaire, informelle et conviviale, ce réseau est une démarche basée sur la sympathie de la rencontre, il reste toujours ce que ses participants ont décidé d'en faire.
Vous connaître, échanger sur vos pratiques, trouver des réponses... c'est un souhait exprimé par beaucoup d'entre vous.
Au programme :
Cette première réunion est une première pierre à l'édifice. Elle est destinée à faire connaissance. Vous pourrez vous présenter à partir de vos sites web, plaquettes, animations ou power point. La salle de réunion de l'Union régionale est équipée d'un rétroprojecteur et d'un accès internet.
Inscription :
Corinne Bertholom
01 40 87 87 00 - cbertholom@scop.coop
Plus d'informations :
Bernard Mercat
01 40 87 87 00
Introduction à la SCOP
C'est le module de base pour comprendre ce qu'est une SCOP et comment elle fonctionne. Incontournable pour tout nouveau salarié d'une SCOP, cette journée d'introduction permet de comprendre les règles du jeu.
Programme :
• Qu'est-ce qu'une SCOP ?
Un schéma pour toujours pouvoir se repérer. SCOP et sociétés commerciales. SCOP et autres coopératives.
Les statuts : leur logique, leur fonction.
• Les principes de fonctionnement d'une coopérative.
Sociétariat, gestion démocratique et pilotage de la SCOP.
Partage du résultat et réserves impartageables.
• Repères historiques, réseau et mouvement coopératif.
Les origines.
Le réseau : combien de SCOP en France, dans votre région ? Combien de salarié/es ? Quelles activités ? Des noms de SCOP connues ?
Le mouvement : Pourquoi les SCOP se regroupent-elles en un mouvement ?
Les chantiers en cours.
• A vous de jouer : exercice d'application concrète.
Public :
Nouveaux salarié/es.
Objectifs :
• Découvrir les principales caractéristiques d'une SCOP.
• Savoir d'où vient le modèle SCOP, pourquoi il a été créé à l'origine.
• Découvrir le réseau des SCOP au niveau national et régional.
• Rencontrer d'autres coopératrices/eurs pour saisir la multiplicité des formes SCOP.
Méthodes pédagogiques :
Alternance de présentations, débats, projection de vidéo, exercices de réflexion personnelle, exercices de groupe.
Intervenantes :
Responsable formation de l'URSCOP.
Durée :
1 journée
Tarifs :
150 € H.T.
Information et inscriptions :
Christelle Dhugues
01 40 87 87 04
cdhugues@scop.coop
Concrétiser sa négociation commerciale
La négociation commerciale, est après la prospection, le deuxième temps le plus délicat de l'action commerciale. Comment, au cours d'un entretien, gérer ce passage délicat pendant lequel l'intérêt de votre interlocuteur se transforme en décision de travailler avec vous ? Ce déjeuner a pour objectif de vous donner des pistes pour augmenter votre taux de concrétisation.
Objectif :
- Présenter efficacement ses arguments
- Gérer les objections
- Etablir l'accord et conclure
L'intervenante :
Anne-Marie GILLET, Consultante Formatrice, dispose de 23 ans d'expérience dans la vente B to B, dont 15 ans dans le management commercial. Ses domaines d'expertise sont l'organisation de services commerciaux, la coordination commerciale et l'animation d'équipe ; la conquête de nouveaux marchés à l'export (Europe, Asie, Australie, Moyen-Orient) ; la vente de concepts novateurs destinés à l'industrie agro-alimentaire : étude et développement, fabrication et commercialisation.
Infos pratiques :
Un déjeuner vous sera servi
Inscription :
auprès de l'Union régionale des SCOP
01 40 87 87 00 - cbertholom@scop.coop
Plus d'informations :
Christelle Dhugues
01 40 87 87 04 - cdhugues@scop.coop